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近日，五大发电集团陆续召开第一季度经济例会，总结2024年第一季度生产经营情况，并安排部署下一阶段重点工作。
针对下一步重点工作，华电集团、国家能源集团均提到，加快“沙戈荒”大基地项目建设；国家电投提到，全力推进新能源大基地建设、有序推进重燃和核电重大科技专项实施；华能集团提到，持续加快基地型规模化开发、优化火电发展；大唐集团提到，加快推进数智化转型。
国家能源集团
针对下一阶段重点工作，提出三方面要求。
一是高站位、高标准、高质量开展党纪学习教育，准确把握学习重点，坚持逐章逐条学、结合实际学，以案促学、以学助训，切实把党纪学习教育转化为推动高质量发展的实践行动。
二是从严、从细、从实抓好安全生产工作，全面提高对“安全第一、预防为主、标本兼治、举一反三、主体责任”工作要求的认识，进一步提高能力本领，加强责任落实、灾害治理、科技兴安、标准化作业和安全培训演练等工作，以高水平安全保障高质量发展。
三是全力推动重大项目建设，深入实施“四保一大”发展路径，扎实开展“大项目建设管理年”活动，健全工程建设、物资采购、造价管理工作的体系化、制度化、信息化建设，聚焦重大工程技术创新，加快重点煤矿项目开发、“沙戈荒”大基地项目建设和煤制油煤化工示范项目开发，研究实施大规模设备更新改造，以大项目建设带动科技创新和产业升级，巩固提升集团公司一体化综合优势，构建一流能源产业链生态。
大唐集团
要坚持问题导向、目标导向，强化有解思维，咬住既定目标，乘势而上，全力增发有效益电量，严格控制燃料成本，推进项目开工投产，强化考核激励，持续巩固增强向好态势。要以“本质安全”为目标，以“治本攻坚三年行动”为手段，不断夯实安全生产基础，逐步健全完善适应新型电力系统的安全生产管理体系。要重点完善科技创新体制机制，抓好科技项目攻关，强化科技人才队伍建设，加强“数字大唐”建设顶层设计，加快推进数智化转型。要强化提质增效落地见效，全力做好亏损企业治理及风险防控，提升上市公司和金融板块质量，提高管理保障水平，不断增强核心竞争力。
华电集团
重点抓好几个方面工作：
一是紧盯年度计划目标，全力以赴加快绿色低碳发展。全力推进西北“沙戈荒”大基地、国家大基地开发，大力实施海上风电突破行动，积极推进流域水风光一体化发展，加快分布式、分散式新能源项目开发，推动境外项目绿色低碳发展。认真落实“以旧换新”要求，推动高端化、智能化、绿色化发展。强化有效协同、合力攻坚，抓好全方位要素支撑和考核激励，推进项目早开工、早投产、早见效。
二是深化亏损治理，全力提升经营质效水平。因地制宜、一企一策制定重点亏损企业治理方案，持续加大督导力度，积极争取和落实国家有关政策，加强市场分析研判，加快新型营销体系建设，提升多层次市场竞争能力。进一步提高上市公司质量，持续稳定经营和规范治理。
三是加强统筹协同，集聚创新驱动发展合力。紧紧围绕加快发展新质生产力重大部署，加强科技创新统筹，完善具有华电特色的内部创新联合体机制，研究制定符合华电创新驱动战略的科研技术发展规划和路线图。抓好战新产业（300832）工作方案落实，推动AI大模型场景挖掘和落地，全面推进数字化、智能化转型赋能。
四是夯实安全基础，深入推进安全生产治本攻坚三年行动。落实落细安全措施，全力做好迎峰度夏能源保供，强化度汛安全。突出工程建设领域安全风险管控，持续推进煤炭产业安全生产标准化建设，加快推动重大生态环保工程，确保生态环境安全。
华能集团
一是要始终把安全作为发展的前提，扛紧扛牢安全保供、生态环保和风险防控“三个责任”，在提升能源安全保障能力上展现更大作为。
二是要立足行业发展规律和自身特点，抓好自主创新、战新产业发展、传统产业改造升级“三个重点”，在加快发展新质生产力上展现更大作为。
三是要持续抓好基地型规模化开发、持续推动新能源高质量发展、持续优化火电发展，在加快绿色低碳转型上展现更大作为。
四是要聚焦主责主业、聚焦目标任务，以做优增量、做强存量、做好变量的“三量”提质，以着力稳价增效、着力降本控费、着力补齐短板的“三个着力”增效，在巩固提升价值创造能力上展现更大作为。
五是要紧盯改革目标抓落实、紧盯重点难点聚力攻坚、紧盯“三能”机制激发活力、紧盯世界一流蓄势谋远，在深化改革增活力上展现更大作为。
国家电投
要着力优化发展布局，深化落实提质增效各项举措，统筹推进区域营销一体化，扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，加快推进智慧场站建设、全寿期基建项目管理系统建设，全力推进新能源大基地建设，下大力气落实好电价补贴获取、弃风弃光专项治理等年度重点任务。要有序推进重燃和核电重大科技专项实施，确保全过程绝对安全、万无一失。要扎实做好能源保供和安全生产工作。
信息来源：北极星电力网
责任编辑：张琪琪
审核：王举
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