返回
近日，三峡集团迎来总部组织架构的重大调整。此次调整围绕机构层级梳理、职能板块重构、区域布局完善展开，通过精简冗余、强化核心、补齐短板，让组织体系更贴合清洁能源与生态环保双主业发展需求，也是企业深化改革、提升管理效率的重要动作。
三峡集团新版组织机构
此次调整首先厘清了机构层级，原本隶属于总部机构的纪检监察组，正式独立为派驻机构板块，明确为中央纪委国家监委驻中国长江三峡集团有限公司纪检监察组，让监督体系的独立性和专业性进一步提升。
在核心的组织模式上，三峡集团把原来的“职能部门+事业部”，调整为更贴合发展需求的“总部机构+特设机构”。总部机构在原有基础上优化至14个，新添了国际事务部、供应链管理部，补齐了国际业务拓展和供应链统筹的职能；原社会责任办公室撤销，职能并入党建工作部，同时多个部门完成职能升级——计划发展部更名战略发展部，更凸显战略规划的核心地位；党建工作部新增党组统战部职能，工会工作部调整为群团工作部，让党群工作的覆盖面和服务性更强。而特设机构则设立了水利水电、新能源、生态环保三大事业部，其中原生态环保部从职能部门调整至生态环保事业部，让生态环保业务实现专业化、事业部制运营，更贴合业务发展实际。
直属机构从原来的10个大幅精简到仅保留数智化管理中心、审计中心2个，砍掉冗余环节，聚焦数智化转型和审计监督两大核心职能，推动管理体系更扁平、决策执行更高效。直属单位则保持原有设置不变，流域枢纽运行管理中心、科学技术研究院等核心单位正常运转，保障企业基础运营和科研创新工作的稳定性。
分子公司的布局也进一步完善，此次新增了集团公司东北分公司，填补了区域能源业务布局的空白，助力全国清洁能源网络的搭建；同时对原有分子公司进行规范调整，三峡水运新通道有限公司更名为三峡水运新通道（湖北）有限公司，优化了地域业务的标识和管理归属。其余四十余家核心分子公司和区域分公司职能保持稳定，长江电力、三峡新能源、长江生态环保集团等核心板块，继续发挥着主业支撑的关键作用。
作为全球最大的水电开发运营企业，也是国内领先的清洁能源集团，三峡集团此次架构调整，紧扣“双碳”目标和国企改革要求。通过这次组织体系的重构，不仅强化了战略决策、国际业务、供应链管理等核心能力，更实现了“总部战略管控+板块专业运营+区域落地执行”的高效协同。
三峡集团组织机构调整前
京公网安备11010702002684